Proyectos

El trabajo de un PM es traspasar el contexto de las decisiones. Una decisión sin contexto se convierte en un riesgo.

Evolución

Artículos

• Por qué el onboarding importa en los proyectos: decidir sin contexto es un riesgo

  A un proyecto siempre llega gente nueva. Explicar lo mismo, adaptarse tarde y decidir sin contexto vistos por un PM, y por qué el onboarding es cosa suya.

• El onboarding se vive, no se lee: lo que decides se queda más que lo que lees

  Hay documentos de onboarding de sobra y aun así la gente nueva se pierde. Por qué leer no basta y las cuatro cosas que necesita un buen onboarding.

• Qué cambió en mi trabajo después del PMP: más que el certificado, mi forma de hablar

  A casi tres meses de aprobar el PMP, los hábitos que cambiaron en mi trabajo de PM global: lenguaje común, evaluar antes de actuar, valor y enfoque híbrido.