프로젝트

PM의 일은 판단의 맥락을 넘겨주는 것이다. 맥락 없이 내린 결정은 리스크가 된다.

믿음의 진화

지지하는 글

• 프로젝트에서 온보딩이 중요한 이유: 맥락 없이 내린 결정은 리스크가 된다

  프로젝트에는 사람이 계속 합류합니다. 반복되는 설명, 늦어지는 적응, 맥락 없이 내린 결정을 PM의 시선으로 보고, 온보딩을 프로젝트 관리의 일로 다시 정리했습니다.

• 온보딩은 문서가 아니라 경험이다: 읽은 것보다 판단해 본 것이 남는다

  온보딩 자료는 많은데 새 멤버는 왜 여전히 헤맬까. 문서형 온보딩이 남기지 못하는 것과, 상황 속 판단·역할별 경로·이유 있는 피드백·안전한 실패로 이루어진 좋은 온보딩을 정리했습니다.

• PMP 따고 실무에서 달라진 점: 자격증보다 '말하는 방식'이 바뀌었다

  PMP 합격 후 석 달 가까이, 글로벌 테크 PM으로 일하며 달라진 습관을 정리했다. 범위·변경 요청·리스크 같은 공통 언어, 행동 전 평가, 가치 중심 사고, 하이브리드 테일러링까지.