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시리즈
온보딩, 플레이하다
프로젝트의 시작을 좌우하는 온보딩, 팀에 합류하는 경험, 그리고 일 속의 놀이. First Run을 만들게 된 생각들.
시리즈 완성도100%
학습 경로3 / 3 개 파트
예상 독서 시간51 분
학습 경로
1
일과 기술17 분•2026년 10월 31일
프로젝트에서 온보딩이 중요한 이유: 맥락 없이 내린 결정은 리스크가 된다
프로젝트에는 사람이 계속 합류합니다. 반복되는 설명, 늦어지는 적응, 맥락 없이 내린 결정을 PM의 시선으로 보고, 온보딩을 프로젝트 관리의 일로 다시 정리했습니다.
2
일과 기술17 분•2026년 11월 1일
온보딩은 문서가 아니라 경험이다: 읽은 것보다 판단해 본 것이 남는다
온보딩 자료는 많은데 새 멤버는 왜 여전히 헤맬까. 문서형 온보딩이 남기지 못하는 것과, 상황 속 판단·역할별 경로·이유 있는 피드백·안전한 실패로 이루어진 좋은 온보딩을 정리했습니다.
3
일과 기술17 분•2026년 11월 2일
업무 속 게이미피케이션의 중요성: 《호모 루덴스》로 다시 읽는 놀이와 일
하위징아는 《호모 루덴스》에서 문화가 놀이 속에서, 놀이로서 생겨났다고 봤습니다. 놀이의 특징을 일과 온보딩에 겹쳐 보고, 포인트와 배지에 그치지 않는 게이미피케이션을 정리했습니다.