Reseña de aprobación del examen PMP Parte 1: 7 semanas de preparación y el camino desde el 60% en Study Hall hasta el Aprobado

Hola. El viernes 3 de julio de 2026 realicé el examen PMP y finalmente obtuve el APROBADO (PASS).

Durante la preparación del examen, leí reseñas de aprobados en comunidades de PMP coreanas y publicaciones en Reddit r/PMP casi todos los días. Me ayudó mucho ver si las personas con puntuaciones similares en Study Hall lograban aprobar, qué tan difícil era el examen real y qué preparar para el día del examen.

Habiendo leído siempre las reseñas de otros, escribir una yo mismo se siente extraño pero muy bien. Espero que este artículo sirva como una pequeña referencia para quienes se sienten ansiosos por sus puntuaciones actuales o aún no han definido una dirección de estudio.

Hoja de resultados recibida en el centro Pearson VUE inmediatamente después del examen. El resultado general fue PASS (Aprobado), y los resultados por dominio fueron People Below Target, Process Target y Business Environment Above Target.

¿Qué es la Certificación PMP?

PMP (Project Management Professional) es una certificación profesional en gestión de proyectos otorgada por el PMI (Project Management Institute). No se limita a una industria específica o a una única metodología, sino que evalúa si puedes gestionar personas, procesos y prioridades comerciales mientras lideras proyectos.

Está muy lejos de ser un examen que simplemente comprueba cuánto has memorizado del contenido del PMBOKPMBOKProject Management Body of Knowledge: Una colección de procesos, mejores prácticas, terminologías y pautas compiladas por el PMI.Read More →. La mayoría de las preguntas reales presentan situaciones que podrían ocurrir en un proyecto y le piden al director del proyecto que juzgue qué hacer primero o qué acción tomar a continuación en esa situación.

Por lo tanto, aunque comprender la terminología y los procesos es importante, fue más crítico aprender el orden en que se analizan las preguntas y la actitud que el PMI espera de un director de proyecto.

Los requisitos de elegibilidad incluyen experiencia en liderazgo de proyectos según el nivel educativo y requisitos de educación en gestión de proyectos. Estos criterios también pueden cambiar, por lo que verificar tus condiciones directamente en los Requisitos de Elegibilidad Oficiales del PMI es lo más preciso.

Resumen de mis resultados de preparación PMP

Elemento	Detalles
Fecha del Examen	Viernes 3 de julio de 2026
Período de Preparación	Aproximadamente 7 semanas
Lugar del Examen	Centro de exámenes Pearson VUE
Materiales Principales de Estudio	Clases en línea, PMI Study Hall, Cuadernos de errores
Study Hall Full Mock 1	66%
Study Hall Full Mock 2	65%
Promedio General de Study Hall	Aproximadamente 62%
Herramientas Auxiliares	GPT, NotebookLM
Resultado Final	PASS (Aprobado)

Mirando solo la hoja de resultados, el proceso de preparación parece haber ido según lo planeado, pero en realidad, me sentía ansioso cada vez que revisaba mis puntuaciones de Study Hall. Cuanto más leía reseñas de aprobados con puntuaciones altas, más me preguntaba: "¿Está bien programar el examen con esta puntuación?"

En retrospectiva, lo más importante que la puntuación en sí fue identificar qué tipo de mentalidad me hacía cometer errores repetidos.

¿Por qué tomé el examen existente en 7 semanas?

Al principio, considerando cuándo cambiaría el examen PMP, comencé a estudiar con libros de texto basados en la 8ª edición del PMBOKPMBOKProject Management Body of Knowledge: Una colección de procesos, mejores prácticas, terminologías y pautas compiladas por el PMI.Read More →. Planeaba prepararme lentamente en función del nuevo examen.

Sin embargo, una vez que comencé a estudiar, terminé las clases en línea más rápido de lo esperado y todavía quedaba espacio para programar un examen antes de la reforma. Dado que los principios fundamentales que ya había estudiado se conectaban con el examen existente, decidí concentrarme y tomarlo de acuerdo con el examen actual en lugar de extender el período de preparación.

Lo importante en esta elección no fue el hecho de que miré el libro más reciente, sino volver a alinear el Exam Content Outline y los tipos de preguntas del examen que tomaría. Si te estás preparando para el PMP, es mejor verificar primero los estándares oficiales del examen aplicados a la fecha de tu examen, en lugar de mirar solo la edición del libro de texto.

Cómo estudié durante 7 semanas

Mi proceso de estudio se dividió principalmente en cuatro etapas.

Etapa 1: Comprender la estructura general a través de clases en línea

No intenté memorizar todos los detalles del PMBOKPMBOKProject Management Body of Knowledge: Una colección de procesos, mejores prácticas, terminologías y pautas compiladas por el PMI.Read More → desde el principio. Mientras escuchaba las clases en línea, capté primero el gran flujo: en qué se diferencian los enfoques predictivos, ágiles e híbridos, y qué papel debe desempeñar el director del proyecto en cada situación.

Los días laborables, escuchaba clases incluso un poco después del trabajo. Los días que tenía energía, escuchaba varias clases seguidas; los días difíciles, terminaba al menos una sección corta. Los fines de semana, repasaba lo que había escuchado durante la semana o resolvía preguntas.

No soy el tipo de persona que se concentra y estudia durante mucho tiempo después del trabajo. Así que en lugar de cumplir perfectamente con un volumen de estudio diario, me concentré en reducir el número de días en los que dejaba de estudiar por completo.

Etapa 2: Aprender el método de juicio real con Study Hall

El recurso que más utilicé después de escuchar las clases básicas fue el PMI Study Hall. Resolver preguntas revelaba inmediatamente si no conocía un concepto, si leía mal una pregunta o si elegía la opción de Escalar demasiado rápido.

Al principio, solo miraba el número de respuestas correctas. Si la puntuación era baja, pensaba que mi estudio era insuficiente, y buscar reseñas de personas con puntuaciones altas me ponía más ansioso. Pero a medida que resolvía preguntas repetidamente, aprendí que incluso con la misma puntuación, la información contenida en ella era diferente.

• Preguntas falladas porque no conocía el concepto en sí
• Preguntas donde pasé por alto la intención de palabras clave como FIRST, NEXT o BEST
• Preguntas donde asumí arbitrariamente situaciones que no estaban en el problema
• Preguntas donde escalé inmediatamente al Patrocinador (Sponsor) o a la alta dirección
• Preguntas donde intenté reemplazar personas antes de hablar con el equipo
• Preguntas donde implementé un cambio antes de analizar su impacto

Clasificar las razones de los errores convirtió las puntuaciones de una simple evaluación en datos que me indicaban la siguiente dirección de estudio.

Etapa 3: Experimentar unas 4 horas con los exámenes Full Mock

Mi Study Hall Full Mock 1 fue de 66%, el Full Mock 2 fue de 65% y el promedio general fue de aproximadamente 62%. Para ser sincero, no era una puntuación tranquilizadora.

Aun así, no enfoqué el propósito principal del Full Mock únicamente en predecir la probabilidad de aprobar. Verifiqué si podía mantener la concentración durante mucho tiempo, en qué sección disminuía mi velocidad y si podía sumergirme nuevamente en las preguntas después de los descansos.

El examen PMP evalúa no solo el conocimiento, sino también la resistencia y la gestión del tiempo. Ir al centro de exámenes después de haber resuelto solo conjuntos de preguntas cortas te hace experimentar la fatiga del examen real por primera vez. Recomiendo cronometrarte y resolver un Full Mock de principio a fin al menos una vez antes del examen.

Etapa 4: Centrarse en los cuadernos de errores en lugar de nuevas preguntas

Cuando se acercaba el examen, no agregué muchas preguntas nuevas. Intenté responder las siguientes preguntas mientras repasaba las preguntas que ya había fallado:

"¿Por qué elegí esta opción?"

"¿Por qué esta respuesta es más apropiada que las otras opciones desde la perspectiva del PMI?"

Si memorizaba la frase correcta, cometía un error de nuevo cuando las palabras cambiaban ligeramente en una situación similar. En cambio, si podía explicar mi proceso de juicio, podía aplicar el mismo principio a preguntas nuevas.

Mentalidad PMP que ayudó en el examen

No acepté la Mentalidad PMP (PMP Mindset) como una fórmula de memorización que se aplica incondicionalmente. Esto se debe a que existen excepciones que requieren una acción inmediata, como la ética, las leyes, la seguridad y los riesgos urgentes. Sin embargo, en situaciones típicas de conflicto o cambio, el siguiente orden ayudó a mi juicio:

1. Comprender la situación y encontrar la causa antes de actuar.
2. Hablar con el equipo primero para los problemas que se pueden resolver dentro del equipo.
3. No escalar inmediatamente ni transferir la responsabilidad al Patrocinador (Sponsor).
4. Intentar el entrenamiento (coaching), la colaboración y la resolución de conflictos antes de reemplazar a las personas.
5. Encontrar la Causa Raíz (Root Cause) en lugar de los síntomas de un problema.
6. Procesar las solicitudes de cambio de acuerdo con los procedimientos formales después de analizar el impacto.
7. El director del proyecto apoya al equipo y elimina obstáculos en lugar de controlarlos.

En las preguntas reales, varias opciones parecían plausibles. En esos momentos, la respuesta que "comprende la situación y ayuda al equipo a resolverla" solía ser más apropiada que la respuesta que "toma la acción más fuerte de inmediato".

¿Fueron suficientes las clases en línea?

Personalmente, quedé satisfecho con las clases en línea. Fueron suficientes para captar el gran flujo y la mentalidad necesarios para el examen.

Al principio, me preguntaba si debería tomar clases presenciales costosas. Pero en mi caso, la combinación de aprender la estructura básica a través de clases en línea, resolver preguntas de Study Hall y analizar los cuadernos de errores funcionó muy bien.

Sentí que el tiempo dedicado a resolver preguntas, cometer errores y reorganizar los procesos de juicio después de escuchar las clases fue más crítico que qué clases elegí. El hecho de haber completado una clase por sí solo no me permitía elegir opciones en situaciones de examen.

Cómo utilicé GPT y NotebookLM

También utilicé mucho GPT y NotebookLM en el proceso de preparación del PMP. En lugar de usar la IA como una herramienta que elegía las respuestas correctas por mí, la utilicé como un compañero de repaso para explicar y comparar los contenidos que comprendía.

Uso de GPT

• Comparar la diferencia entre dos conceptos confusos en una tabla
• Explicar mi proceso de pensamiento para la respuesta elegida y recibir preguntas sobre premisas omitidas
• Clasificar las causas de los errores en deficiencia de conceptos, interpretación de preguntas o errores de mentalidad
• Hacer que me vuelvan a explicar conceptos complejos con ejemplos de proyectos del mundo real
• Crear preguntas cortas de repaso basadas en los contenidos organizados

Por ejemplo, en lugar de pedir la respuesta correcta, preguntaba así:

Juzgué que debía informar inmediatamente al Patrocinador en esta situación.
Encuentra las suposiciones ocultas en mi juicio,
y dime qué acción debería verificar primero desde la perspectiva del PMI en forma de pregunta.
No me digas la respuesta correcta de inmediato para que pueda juzgar de nuevo.

Uso de NotebookLM

Reuní los cuadernos de errores y materiales de repaso que organicé en NotebookLM y los utilicé para encontrar temas recurrentes dentro de los materiales.

• Resumir únicamente las mentalidades que fallaba con frecuencia
• Repasar las situaciones ágiles (Agile) y predictivas (Predictive) por separado
• Comparar temas confusos como la gestión de cambios y la gestión de conflictos
• Crear una lista corta de repaso para verificar justo antes del examen

Si se mezclan varios materiales, resulta difícil comprobar qué criterios se utilizaron para responder. Por lo tanto, me centré en materiales oficiales con fuentes claras y notas que revisé directamente.

Lo que aprendí de las puntuaciones del 60% en Study Hall

Mis puntuaciones fueron de 66% y 65% en los Full Mocks, con un promedio general de aproximadamente 62%. Mirando solo estas puntuaciones, es posible que desees retrasar el examen. Yo me sentí igual.

Sin embargo, como resultado, las siguientes tres cosas fueron más importantes que la puntuación:

• ¿Está disminuyendo el número de preguntas falladas por la misma razón?
• ¿Puedo explicar el proceso de juicio sin memorizar la respuesta?
• ¿Puedo mantener la concentración durante el tiempo del examen real?

Por supuesto, mi puntuación no puede ser un estándar de aprobación para todos. Las puntuaciones de Study Hall y los resultados reales del examen varían según el individuo. Sin embargo, quiero decir que no es necesario negar toda la preparación solo por el simple número del 60% medio-alto.

El error no fue un veredicto de que "no estoy listo", sino una pregunta que creó la posibilidad de acertar una vez más antes del examen real.

Conclusión de la Parte 1

El mayor cambio durante las 7 semanas fue el orden en que se miraban las preguntas, más que la cantidad de conocimiento memorizado. Poco a poco me familiaricé con verificar la situación antes de actuar de inmediato, hablar antes de cambiar a las personas y analizar el impacto antes de realizar cambios.

En el próximo artículo, registré mi experiencia desde el momento en que ingresé al centro de exámenes Pearson VUE, cómo se vio afectada mi concentración al dedicar 80 minutos a las primeras 60 preguntas, el descanso de 10 minutos, los bocadillos y estiramientos, hasta la gestión del tiempo en la sesión final.

Continuar leyendo: Reseña de aprobación del examen PMP Parte 2: Gestión del tiempo el día del examen y consejos finales para aprobar