치이카와가 PMP 시험을 본다면? 🐹 | 7명의 응시생, 7가지 답안

7명의 응시생, 7가지 답안… 우사기는 문제를 읽고 있을까?

프로젝트를 관리하다 보면 이런 순간이 있습니다. 옆에서는 일정이 밀렸다고 울고, 앞에서는 ‘일단 해보자’며 누군가 개발을 시작하고, 다른 누군가는 모두를 안심시키려고 웃고 있습니다.

어라? 이거 완전 치이카와 세계 아닌가요?

그런데 문득 생각해 봤습니다. 걱정 많은 치이카와, 긍정적인 하치와레, 행동이 말보다 빠른 우사기가 PMP(Project Management Professional) 시험을 본다면 누가 가장 먼저 합격할까요?

귀여운 얼굴로 시험장에 입장했지만, 문제는 전혀 귀엽지 않습니다. 😭

저 역시 2026년 7월 3일 PMP 자격을 취득했습니다. 공부하고 시험을 마주해 보니 PM의 일은 정해진 답을 외우는 것보다 상황 속에서 무엇을 먼저 살펴보고 누구와 함께 결정할 것인지 판단하는 데 가깝다는 생각이 들었습니다.

그래서 오늘은 치이카와 친구들에게 PMP 시험을 맡겨 봤습니다. 물론 아래의 상황형 문제와 답변은 제가 블로그를 위해 직접 만든 가상 사례이며 PMI 공식 기출문제가 아닙니다.

📋 시험장 입장 전 | PMP는 어떤 자격증일까?

PMP는 PMI(Project Management Institute)가 운영하는 프로젝트 관리 전문 자격입니다. 계획·실행 능력뿐 아니라 사람, 프로세스, 비즈니스 가치를 연결하는 판단 역량을 평가합니다.

2026년 7월 시험이 개정되어 현재 PMI 안내 기준으로 180문항·240분이며, 영역별 비중은 People 33%, Process 41%, Business Environment 26%입니다. 예측형·애자일·하이브리드 접근과 함께 AI·지속가능성·가치 전달을 포함한 상황형 판단의 중요성이 강조됩니다.

※ 제가 취득한 2026년 7월 3일은 개정 시험 시행 직전이므로, 제 경험과 현재 시험 구성은 구분해서 봐 주세요. 시험 정보는 응시 전 PMI 공식 공지를 다시 확인하는 것이 정확합니다.

PMI 공식 안내: pmi.org/certifications/project-management-pmp/new-exam

🎒 1. 치이카와 친구들의 PMP 준비 스타일

🐹 치이카와 | 시험이 시작되기도 전에 리스크 레지스터 작성

“저기… 만약 시험 시간 모자라면 어떡해…? 모르는 문제가 세 개 연속 나오면…? 으아앙!”

치이카와의 노트에는 오답 유형·시간 배분·헷갈리는 용어가 빼곡합니다. 연습문제를 풀다가도 작은 단서 하나를 놓칠까 걱정합니다. 그런데 이 걱정이 오히려 위험 식별과 사전 대비로 이어집니다.

PM 해석: 리스크 관리형. 강점은 사전 준비, 약점은 분석만 하다가 결정을 미루는 것. 시험장에서 모든 가능성을 검토하는 사이 다음 문제로 넘어갈 시간이 사라질 수도 있습니다.

🐱 하치와레 | “괜찮아, 우리 같이 풀어 보자!”

“치이카와, 틀려도 괜찮아! 왜 그렇게 골랐는지 같이 생각해 보자!”

스터디방 분위기는 하치와레가 책임집니다. 공부 내용을 설명하고, 서로 다른 풀이를 끝까지 들어 줍니다. 사람 사이의 갈등이나 팀 성장에 관한 상황형 문제에서 하치와레의 장점이 빛날 것 같습니다.

PM 해석: 서번트 리더십형. 강점은 경청과 장애물 제거, 약점은 모두의 동의를 기다리다 의사결정이 늦어지는 것.

🐰 우사기 | 문제를 읽기 전에 이미 3번을 선택

“우라아아!!!” (시작 5분 만에 문제 30개를 넘기는 중)

행동력 하나는 압도적입니다. 계획이 막히면 주저하지 않고 움직입니다. 하지만 PMP 상황형 문제의 ‘먼저 해야 할 일’을 제대로 읽지 않고 개발·에스컬레이션·즉시 조치부터 고르면 곤란합니다.

PM 해석: 실행 중심형. 강점은 결단과 속도, 약점은 영향도와 근본 원인을 확인하기 전에 움직이는 것. 우사기에게 가장 필요한 공부법은 ‘선택지 클릭 전에 질문을 끝까지 읽기’입니다.

🪽 모몽가 | 공부보다 합격 인증샷 구도가 먼저

“합격하면 어떤 각도로 찍어야 제일 멋질까? 내 공부 계획표도 보여 줄게!”

모몽가는 스터디 진행 상황을 누구보다 근사하게 정리합니다. 보고, 발표, 이해관계자 반응을 다루는 데 소질이 있을지도 모릅니다. 다만 보기 좋은 자료가 실제 이해를 대신하지는 않습니다.

PM 해석: 이해관계자 관리형. 강점은 전달력, 약점은 성과보다 인상 관리에 신경 쓰는 것. PMP는 예쁜 보고서의 주인이 아니라, 그 정보로 올바른 결정을 이끌어 내는 사람을 요구합니다.

🍶 쿠리만쥬 | “하아… 일단 우선순위부터 보자.”

다른 친구들이 온갖 교재를 펼칠 때 쿠리만쥬는 틀린 문제를 유형별로 구분합니다. ‘사람의 갈등인가? 프로세스 이슈인가? 비즈니스 목적과 연결되는가?’

PM 해석: 경험 기반 판단형. 강점은 우선순위와 균형 감각, 약점은 예전 방식에 과도하게 의존하는 것. ‘내가 해 봤는데’와 ‘지금 이 상황에 적절한가’는 다른 질문입니다.

🦁 시사 | 오답노트가 레벨업하는 중

“오늘은 변경 통제 문제를 복습하고, 내일은 애자일 상황형 문제를 정리하겠습니다!”

성실하게 하나씩 배우는 시사는 매일 학습 목표를 세웁니다. 모르는 문제를 단순히 틀린 것으로 끝내지 않고 ‘왜 판단이 달랐는가’를 기록합니다.

PM 해석: 성장 지향형. 강점은 지속적 개선과 Lessons Learned, 약점은 완벽하게 공부할 때까지 실행을 미루는 것. 자격증 공부에서도 적절한 실전 연습은 꼭 필요합니다.

🦦 라코 | 시험장에도 Incident Response Plan이 있을 듯

“문제가 생겼다면 사실부터 확인하지. 누가 영향을 받았고, 무엇을 결정해야 하지?”

라코는 위기 상황에서도 침착합니다. 이슈의 영향 범위를 구분하고, 필요한 담당자와 협력하는 문제에서 강할 것 같습니다.

PM 해석: 위기 대응형. 강점은 판단력과 침착함, 약점은 실력이 좋다는 이유로 모든 일을 혼자 떠안는 것. 진짜 리더는 영웅처럼 해결하는 것보다 팀이 해결하도록 만드는 법도 알아야 합니다.

🧠 2. 본격 시험! 치이카와 팀이 풀어 보는 상황형 문제

문제 1 | 오픈 3일 전, 고객사가 새로운 기능을 요청했다

[가상의 연습 문제] 이미 확정한 범위 외 기능을 고객사가 긴급 요청했습니다. 오픈일은 변경할 수 없다고 합니다. PM이 가장 먼저 할 일은 무엇일까요?

• A. 우사기처럼 ‘우라!’ 외치며 바로 개발한다.
• B. 모몽가처럼 고객사에 ‘당연히 가능합니다!’라고 보고한다.
• C. 요청의 목적과 범위·일정·품질 영향을 확인해 적절한 변경 절차를 진행한다.
• D. 치이카와처럼 울면서 프로젝트를 중단한다.

🐰 우사기: “A!!!”

🪽 모몽가: “B가 고객사 만족에는 좋지 않을까?”

🐹 치이카와: “D는… 아니겠지…?”

🍶 쿠리만쥬: “하아. 무조건 수용하거나 거절하기 전에 영향을 확인해야지.”

✅ 이 가상 사례의 권장 답: C — 먼저 요청을 이해하고 변경 영향을 평가하기.

실무에서도 ‘할 수 있는가’보다 ‘어떤 영향을 감수하고, 누가 승인할 것인가’를 확인하는 것이 중요합니다. PMP식 사고는 기계적으로 ‘변경 금지’를 외치는 것이 아니라 가치와 리스크를 비교하는 판단에 가깝습니다.

문제 2 | 팀원이 계속 갈등한다. PM은 먼저 무엇을 해야 할까?

[가상의 연습 문제] 개발팀과 디자인팀이 작업 지연의 책임을 서로에게 돌립니다. 고객사는 불안해하고 팀 사기는 낮아졌습니다.

• A. 갈등을 모른 척하고 개발만 빨리 진행한다.
• B. 양측의 입장을 파악하고 공동 해결 방안을 논의할 자리를 마련한다.
• C. 바로 한쪽을 공개적으로 질책한다.
• D. 누가 잘못했는지 결정할 때까지 모든 작업을 멈춘다.

🐱 하치와레: “둘 다 할 말이 있는 거야. 우선 듣고 같이 해결해 보자!”

🦁 시사: “이전 프로젝트의 협업 방식도 참고하겠습니다.”

🦦 라코: “문제 사실과 책임 공방을 분리하자.”

✅ 이 가상 사례의 권장 답: B — 사실 확인과 협력적 갈등 해결.

좋은 PM은 누가 이겼는가보다 문제가 어떻게 해결되고 팀이 다시 움직일 수 있는가를 고민합니다. 물론 괴롭힘이나 심각한 규정 위반처럼 공식 대응이 필요한 상황과는 구분해야 합니다.

문제 3 | 일정과 예산은 지켰다. 그런데 사용자는 불편하다고 한다

[가상의 연습 문제] 글로벌 브랜드 웹사이트를 일정과 예산에 맞춰 오픈했습니다. 하지만 해외 방문자들이 제품 정보를 찾지 못해 이탈하고 있습니다. 어떻게 접근할까요?

• A. 프로젝트가 끝났으니 더 이상 신경 쓰지 않는다.
• B. 보고서에는 ‘일정 준수’만 크게 표시한다.
• C. 고객·사용자 피드백과 측정 지표를 확인하고 이해관계자와 개선 방안을 논의한다.
• D. 사이트 첫 화면에 축하 배너를 하나 더 넣는다.

🪽 모몽가: “일단 성공 보고서부터…”

🐹 치이카와: “우리가 만든 게… 고객에게 도움이 안 됐던 걸까요?”

🐱 하치와레: “그럼 사용자가 왜 불편한지 같이 확인해 보자!”

🍶 쿠리만쥬: “완료와 가치 창출은 같지 않으니까.”

✅ 이 가상 사례의 권장 답: C — 산출물을 넘어 가치와 성과 확인.

2026년 개정 PMP에서도 가치·성과·비즈니스 환경에 대한 관점이 중요해졌습니다. 프로젝트는 ‘무언가를 만들었는가’에서 끝나지 않고, ‘의미 있는 결과를 만들었는가’까지 질문해야 합니다.

📈 3. 누가 합격할까? 나름대로 예측해 본 시험장 상황

• 치이카와: 오답 검토는 꼼꼼하지만 시간 부족이 걱정됩니다.
• 하치와레: 사람 중심 문제에 강하지만 긴급 상황에서는 결단력이 필요합니다.
• 우사기: 빠르게 풀겠지만 문제의 ‘먼저’라는 단어를 놓치지 말아야 합니다.
• 모몽가: 이해관계자 관리에 강할 수 있으나 실제 실행과 검증을 챙겨야 합니다.
• 쿠리만쥬: 우선순위 판단은 좋지만 새로운 접근법도 열린 마음으로 학습해야 합니다.
• 시사: 꾸준한 복습과 개선이 강점이지만 실전 시간 관리가 관건입니다.
• 라코: 위기 대응에 강하지만 독단적 결정 대신 팀 협업을 선택해야 합니다.

그렇다면 1등은 누구일까요? 저는 우승자를 정하지 않으려고 합니다. 실제 PMP 시험의 합격 여부는 각자의 실력과 준비에 달렸고, 이 캐릭터들은 공식 응시생도 아니니까요.

대신 조금 다른 장면을 상상해 봅니다. 치이카와가 걱정할 때 하치와레가 함께 공부해 주고, 우사기의 추진력을 쿠리만쥬가 조율하고, 시사의 오답노트를 라코가 실무 사례로 풀어 주는 장면입니다.

혼자서는 부족해 보였던 일곱 친구가, 함께 공부할 때 더 좋은 판단을 배우는 겁니다.

✍️ 4. PMP 합격을 돌아보며 | 자격증이 알려 준 것

저는 PMP를 취득한 뒤에도 프로젝트의 모든 문제를 쉽게 해결할 수 있는 사람이 된 것은 아닙니다. 고객사의 갑작스러운 요청은 여전히 어렵고, 개발과 디자인의 의견이 다를 때는 여전히 조율이 필요합니다.

다만 자격증을 공부하며 얻은 중요한 관점이 있습니다. PM에게 필요한 것은 어떤 상황에서도 외울 수 있는 정답 한 줄이 아니라, 사람·프로세스·비즈니스 가치를 함께 고려해 책임 있게 선택하는 태도라는 점입니다.

치이카와는 두려워하지만 위험을 먼저 봅니다. 하치와레는 웃지만 누군가의 곤란함을 그냥 지나치지 않습니다. 우사기는 제멋대로인 듯하지만 멈춰 있는 상황을 움직이게 합니다. 서로의 약점은 다른 친구의 강점을 만나 조금씩 보완됩니다.

아리스토텔레스가 이야기한 ‘실천적 지혜’를 빌려 생각해 보면, 좋은 판단은 규칙을 외우는 것만으로 완성되지 않습니다. 어떤 상황에서 무엇이 좋은 선택인지 살피고 행동으로 옮기는 연습이 필요합니다.

자격증은 우리가 무엇을 배웠는지 보여 줄 수 있습니다. 그러나 어떤 동료가 되어 줄지는, 매일의 선택이 증명합니다.

언젠가 프로젝트가 끝나고 누군가 “다음에도 이 팀과 함께 일하고 싶다”고 말한다면, 그것 역시 공식 점수표에는 없는 또 하나의 합격 아닐까요?

그리고 시험이 끝난 치이카와 친구들.

🐹 치이카와: “으… 너무 어려웠어…!”

🐱 하치와레: “그래도 우리 열심히 했잖아!”

🐰 우사기: “우라아아!” (이미 다음 자격증 검색 중)

🍶 쿠리만쥬: “하아… 일단 쉬자.”

오늘도 PMP를 준비하거나 현장에서 프로젝트를 이끌고 있는 모든 PM분들께 응원을 보냅니다. 여러분은 어떤 치이카와형 PM인가요? 🐹