PMP 케이스 스터디 문제 대비법: 2026 신유형, 이렇게 읽고 이렇게 푼다

솔직하게 먼저 말씀드리면, 저는 케이스 스터디 문제를 시험장에서 풀어 본 적이 없습니다. 제가 본 2026년 7월 3일 시험은 개편 전 시험이었고, 케이스 스터디 섹션은 7월 9일 새 시험부터 생겼기 때문입니다.

그래서 이 글은 두 가지를 합쳤습니다. PMI가 공식 문서로 밝힌 새 문제 유형 정보, 그리고 제가 개편 전 시험에서 긴 상황형 문제를 읽고 풀던 방법입니다. 8부가 출퇴근길 공부 이야기였다면, 이번에는 시험장 안으로 들어갑니다.

3줄 요약 — 케이스 스터디는 표나 그래프가 붙은 긴 시나리오 하나에 여러 문제가 딸린 형식이고, 시험 맨 앞 섹션에 나옵니다. 지금 풀 질문부터 확인하고 시나리오에서 접근 방식, 이해관계자, 숫자, 질문 유형을 찾아 두면 같은 시나리오의 다음 문제가 빨라집니다. 문항 수는 공개되지 않았으니 문항당 평균 1분 20초 페이스를 지키고, 쉬는 시간을 시작하면 되돌아갈 수 없다는 점을 기억하세요.

PMI가 공개한 케이스 스터디 정보

항목	PMI 공식 정보
형식	자세한 시나리오(그래프나 차트가 들어갈 수 있음)와 그 시나리오에 딸린 여러 문제
위치	시험 맨 앞 섹션
문항 수	공개하지 않음. 시험지(form)마다 다를 수 있음
함께 생긴 유형	그래픽 기반 문제: 차트나 그래프 같은 시각 자료를 읽고 답하는 문제
응시 방식	센터 시험과 온라인 시험 모두 출제
쉬는 시간	케이스 섹션 직후 첫 10분 휴식. 휴식을 시작하면 앞 섹션으로 돌아갈 수 없음
전체 시간	180문항 240분, 문항당 평균 약 1분 20초

정리하면 PMI는 형식과 위치, 쉬는 시간 규칙까지는 알려 줬지만 문항 수는 공개하지 않았습니다. 일부 대비 사이트에서 케이스 하나에 2~5문항이라고 소개하지만 PMI가 확인한 숫자는 아닙니다.

2026 ECO PDF의 문제 유형 설명에는 케이스와 그래픽 기반 문제의 예시 화면이 실려 있습니다. 시험 전에 한 번은 꼭 보고 가세요.

한국어로 응시한다면 하나 더 알아 두세요. 문항마다 영어 원문을 보여 주는 Exhibit 버튼이 있습니다. 한국어와 영어가 나란히 뜨는 방식은 아니고, 버튼을 눌러 따로 확인하는 방식입니다. 긴 시나리오에서 번역이 애매한 문장을 만나면 원문을 확인해 보세요.

긴 시나리오, 이렇게 읽습니다

개편 전 시험도 대부분이 상황형 문제였습니다. 합격 후기 2부에 쓴 것처럼, 저는 상황 설명보다 마지막 문장의 질문을 먼저 보고 명백히 틀린 선택지부터 지웠습니다. 이 방법을 케이스 스터디에 맞게 늘리면 네 단계가 됩니다.

1단계: 질문부터 본다

시나리오를 정독하기 전에 지금 풀 질문이 무엇을 묻는지 먼저 확인합니다. 개편 전 시험에서도 마지막 문장에서 '가장 먼저'인지 '다음으로'인지 확인하고 나면 문제의 초점이 더 잘 보였습니다. 케이스는 시나리오가 길어서 이 습관의 효과가 더 클 거라고 봅니다.

2단계: 시나리오에서 네 가지를 찾아 둔다

찾을 것	단서	왜 중요한가
접근 방식	스프린트, 백로그, PO, 회고가 보이면 애자일. 기준선(baseline), 변경 통제 위원회(CCB), WBS가 보이면 예측형. 둘 다 보이면 하이브리드	정답이 따라야 할 절차가 달라집니다
이해관계자와 힘	스폰서, 고객, 규제 기관, 영향력이 큰 사람, 반대하는 사람	누구와 먼저 이야기해야 하는지가 정해집니다
제약과 숫자	마감일, 예산, 규정, 표와 차트의 추세	그래픽 기반 문제와 영향 분석의 근거가 됩니다
질문 유형	FIRST, NEXT, BEST, EXCEPT	같은 상황에서도 답이 달라집니다

케이스는 같은 시나리오에 여러 문제가 딸려 있습니다. 첫 문제에서 이 네 가지를 찾아 두면 다음 문제에서는 시나리오를 처음부터 다시 읽지 않아도 됩니다. 특히 EXCEPT(해당하지 않는 것)는 맞지 않는 행동을 고르는 문제라 평소와 반대로 생각해야 합니다.

3단계: PMI Mindset으로 고른다

선택지가 둘 남으면 합격 후기 1부에서 정리한 Mindset으로 돌아갑니다. 케이스에서 특히 쓸모가 많을 기준은 세 가지입니다.

• 행동하기 전에 파악한다. 원인과 영향을 모르는 채 가장 강한 조치를 고르면 오답인 경우가 많았습니다.
• 에스컬레이션보다 협업이 먼저다. 팀, 이해관계자와 먼저 이야기합니다.
• 합의된 절차를 따른다. 애자일 부분은 PO와 백로그로, 예측형 부분은 변경 통제로 처리합니다.

예외도 있습니다. 1부에 쓴 것처럼 윤리, 법규, 안전, 긴급한 위험은 즉시 조치가 필요할 수 있습니다.

4단계: 틀린 문제는 오답노트로

틀린 케이스 문제도 6부의 오답 카드에 똑같이 기록합니다. 원인 태그(C·R·M·S·A·T)를 붙이되, 케이스라면 '시나리오에서 놓친 정보'를 한 줄 덧붙이는 걸 추천합니다. 접근 방식 단서를 놓쳤다면 A, 질문 조건을 놓쳤다면 R, 시간에 쫓겨 찍었다면 T입니다. 같은 종류의 정보를 계속 놓친다면 읽는 순서를 고쳐야 한다는 신호입니다.

직접 풀어 보기: 가상 케이스

상황: 3개국 이커머스 사이트 전환

당신은 한 소비재 기업의 이커머스 사이트 전환 프로젝트를 맡은 PM입니다. A국, B국, C국 사이트를 새 플랫폼으로 옮기는 중입니다.

• 사이트 화면과 기능은 사내 스크럼 팀(개발자 6명)이 2주 스프린트로 만듭니다. 제품 책임자(PO)는 본사 이커머스팀 소속입니다.
• 기존 주문·회원 데이터 이전은 외부 벤더가 맡고, 범위·일정·예산은 승인된 기준선으로 관리합니다. 기준선을 바꾸려면 변경 통제 위원회(CCB) 승인이 필요합니다.
• 출시일은 8번째 스프린트가 끝나는 날입니다. 스폰서인 커머스 본부장은 이 날짜를 경영진에게 이미 보고했습니다.
• B국 법인장은 영향력이 크고, 연말 프로모션 전에 B국 사이트가 반드시 열려야 한다는 입장입니다.

표 1. 스프린트별 진행 (시작 시점 전체 백로그 240포인트, 단위: 스토리 포인트)

스프린트	계획	완료	남은 백로그
1	40	38	202
2	40	35	167
3	40	30	137
4	40	24	113

표 2. 데이터 이전 작업 현황 (4번째 스프린트 종료 시점)

지표	금액
계획 가치(PV)	$500,000
획득 가치(EV)	$450,000
실제 원가(AC)	$520,000

문제 1

5번째 스프린트 계획 회의에서 PO가 말합니다. "출시일을 지키려면 이번에도 40포인트를 계획해야 합니다." PM이 가장 먼저(FIRST) 해야 할 일은 무엇입니까?

• A. 출시일을 지키기 위해 40포인트 계획을 그대로 확정한다.
• B. 스폰서에게 개발자 증원을 요청한다.
• C. 팀과 함께 속도가 세 스프린트 연속 떨어진 원인부터 파악한다.
• D. 출시일을 두 스프린트 뒤로 미루고 일정을 다시 잡는다.

문제 2 (그래픽 기반)

표 2를 근거로 데이터 이전 작업의 상태를 가장 정확하게(BEST) 설명한 것은 무엇입니까?

• A. 일정보다 앞서 있고, 예산도 남는다.
• B. 일정보다 늦고, 예산도 초과했다.
• C. 일정보다 늦지만, 예산은 남는다.
• D. 일정은 맞지만, 예산을 초과했다.

문제 3

6번째 스프린트 도중 법무팀이 알려 왔습니다. B국에서 새 개인정보 규정이 출시 예정일 전에 시행되고, 시행 후에는 회원 가입 화면에 별도 동의 절차가 있어야 합니다. B국 법인장은 "일정이 먼저니 출시하고 나서 고치자"고 합니다. PM이 다음으로(NEXT) 해야 할 일은 무엇입니까?

• A. B국 법인장의 영향력이 크므로 계획대로 출시하고, 규정 대응은 출시 뒤로 미룬다.
• B. 진행 중인 스프린트를 멈추고 개발자들에게 동의 기능부터 만들라고 지시한다.
• C. 스폰서에게 상황을 넘기고 결정이 나올 때까지 기다린다.
• D. 법무팀과 함께 규정이 범위와 일정에 주는 영향을 분석하고, PO가 필요한 작업을 백로그 우선순위에 반영하도록 돕는다.

정답과 해설

먼저 풀어 보고 내려오세요.

문제 1 정답: C

표 1의 완료 포인트는 38 → 35 → 30 → 24로 세 스프린트 연속 줄었습니다. 남은 113포인트를 네 번의 스프린트로 끝내려면 스프린트당 약 28포인트가 필요한데(113 ÷ 4 ≈ 28), 최근 속도는 24포인트입니다. 원인을 모르면 어떤 조치가 맞는지도 알 수 없습니다. 팀과 함께 무엇이 속도를 떨어뜨리는지(장애물, 계획에 없던 일, 기술 부채 등)부터 확인해야 합니다.

• A는 팀의 실제 속도를 무시한 계획입니다. 스프린트에 얼마나 담을지는 팀이 자기 역량을 보고 정합니다.
• B는 원인을 모른 채 바로 에스컬레이션하는 선택입니다. 사람을 늘린다고 속도가 바로 오르지도 않습니다.
• D는 영향 분석과 이해관계자 합의 없이 일정 기준을 바꾸는 행동입니다. 이 출시일은 스폰서가 경영진에게 보고한 약속이기도 합니다.

문제 2 정답: B

• SPI = EV ÷ PV = 450,000 ÷ 500,000 = 0.90. 1보다 작으니 일정보다 늦습니다.
• CPI = EV ÷ AC = 450,000 ÷ 520,000 ≈ 0.87. 1보다 작으니 예산을 초과했습니다.

차이로 봐도 SV(EV − PV)는 −$50,000, CV(EV − AC)는 −$70,000으로 둘 다 마이너스입니다. 그래픽 기반 문제는 계산보다 어느 숫자를 어디에 넣느냐에서 실수가 납니다. SPI와 CPI 모두 EV가 분자라는 것만 기억해도 절반은 먹고 들어갑니다.

문제 3 정답: D

법규 준수는 협상할 수 있는 대상이 아닙니다. 그렇다고 바로 개발을 지시하는 것도 답이 아닙니다. 규정이 정확히 무엇을 요구하고 범위와 일정에 어떤 영향을 주는지 분석해야 다음 행동이 정해집니다.

이 프로젝트는 하이브리드라 경로가 둘입니다. 스크럼 팀이 만드는 화면 기능은 PO가 백로그 우선순위로 반영하고, 출시일 같은 기준선이 바뀌어야 한다면 CCB의 변경 통제 절차를 거칩니다. 분석 결과는 스폰서와 B국 법인장에게 공유해 기대치를 다시 맞춥니다.

• A는 영향력 있는 이해관계자의 요구라도 규정 위반을 감수하는 선택이라 오답입니다.
• B는 PO를 건너뛰고 진행 중인 스프린트에 일을 밀어 넣는 지시이고, 영향 분석도 빠졌습니다.
• C는 PM이 할 수 있는 분석 없이 넘기는 수동적인 에스컬레이션입니다. 스폰서에게 가더라도 영향 분석과 선택지를 들고 가야 합니다.

1부에서 법규와 안전 문제는 즉시 조치가 필요한 예외라고 썼는데, 이 문제에서는 규정이 아직 시행 전이라 영향을 분석할 시간이 있습니다. 그래서 분석한 다음 절차에 따라 반영하는 순서가 맞습니다.

새 시험 시간 계획

240분에 180문항이면 문항당 평균 약 1분 20초입니다. 60문항으로 끊으면 정확히 80분입니다.

푼 문항	사용한 시험 시간 (평균 페이스)
60문항	약 80분
120문항	약 160분
180문항	240분

이 80분이라는 숫자가 저에게는 좀 특별합니다. 개편 전 시험에서 저는 첫 60문제에 약 80분을 썼고, 첫 쉬는 시간에 '이 속도면 뒤에서 시간이 모자라지 않을까' 걱정했습니다. 230분 시험이라 60문항당 평균은 약 77분이었으니까요. 같은 80분이 새 시험에서는 딱 평균 페이스입니다.

케이스 섹션은 이렇게 운영하길 권합니다.

• 섹션의 문항 수를 미리 알 수 없으니 섹션 단위보다 문항당 1분 20초 페이스로 관리합니다.
• 시나리오를 읽는 시간은 첫 문제에 몰리기 마련입니다. 같은 시나리오의 다음 문제에서 그 시간을 돌려받으니, 첫 문제가 길어졌다고 당황하지 마세요.
• 섹션을 끝내기 전에 다시 볼 문제를 정리합니다. 쉬는 시간을 시작하면 이 섹션으로 돌아올 수 없습니다.
• 쉬는 시간 10분은 생각보다 빨리 지나갑니다. 2부에 쓴 것처럼 저는 첫 쉬는 시간에 10분을 조금 넘겼습니다.

연습 자료

• PMI Study Hall: 상품 페이지 구성표에 'Case Studies'가 들어 있고, 2026년 7월 9일 새 시험에 맞춘 상품이라고 안내합니다. 지금 Essentials는 3개월 $59(분기마다 갱신)에 전체 모의고사 2회(각 180문항), 미니 모의고사 10회, 추가 문제 330개이고, Plus는 분기 $79에 전체 모의고사 3회입니다. 회원과 비회원 가격이 같고 영어로만 제공됩니다. 제가 쓴 건 개편 전 버전이라 새 케이스 스터디를 직접 평가하지는 못합니다. 제 Study Hall 사용기는 합격 후기 1부에 있습니다.
• 2026 ECO PDF: 케이스와 그래픽 기반 문제의 예시 화면이 실려 있습니다. 무료이고, 형식을 눈으로 확인하기에 가장 정확한 자료입니다.
• 직접 만드는 연습: 개편 전 문제라도 긴 상황형 문제를 골라 이 글의 네 단계로 읽는 연습을 할 수 있습니다. GPT에게 시나리오형 연습 문제를 만들어 달라고 할 수도 있지만, 정답과 해설은 반드시 공식 자료로 검증해야 합니다. GPT와 NotebookLM 활용법은 7부에 정리했습니다.

마치며

케이스 스터디는 새 유형이지만 묻는 건 예전과 같다고 봅니다. 상황을 먼저 파악하고, 팀·이해관계자와 협업하고, 합의된 절차를 따르는 PM인가. 시나리오가 길어진 만큼 읽는 순서를 미리 정해 둔 사람이 유리합니다.

다음 10부에서는 PMP, CAPM, PMI-ACP를 비교합니다. 경력이 아직 부족하거나 애자일 쪽 자격증이 궁금한 분께 참고가 될 겁니다.

다음 글: 10부: PMP vs CAPM vs PMI-ACP

처음부터 읽기: PMP 합격 후기 1부: 7주 준비와 Study Hall 60%대에서 PASS까지

자주 묻는 질문

PMP 케이스 스터디는 몇 문제가 나오나요?+

PMI는 정확한 수를 공개하지 않았고, 시험지(form)마다 다를 수 있다고만 밝혔습니다. 일부 대비 사이트는 케이스 하나에 2~5문항이라고 소개하지만 공식 확인된 숫자는 아닙니다.

케이스 스터디는 시험 중 언제 나오나요?+

시험 맨 앞 섹션입니다. 이 섹션이 끝나면 첫 번째 10분 쉬는 시간이 있고, 쉬는 시간을 시작하면 케이스 섹션으로 돌아갈 수 없습니다. 두 번째 쉬는 시간은 이어지는 독립 문항의 중간쯤에 있습니다.

PMP 그래픽 기반 문제는 어떻게 대비하나요?+

표, 차트, 그래프를 읽고 판단하는 문제입니다. 번다운 차트의 추세나 획득가치(PV, EV, AC)와 SPI, CPI 공식처럼 숫자를 바로 대입해야 하는 개념을 정확히 익히고, 숫자가 뜻하는 바를 한 문장으로 말하는 연습을 하세요.

개편 전 문제집으로 공부해도 되나요?+

Mindset과 기본 개념은 그대로 쓸 수 있습니다. 다만 도메인 비중과 문제 유형이 바뀌었으니, 케이스 스터디와 그래픽 기반 문제는 2026년 7월 개편을 반영한 자료로 따로 연습하는 것이 좋습니다.

참고 자료

• PMI: PMP 시험 내용 개요(ECO) 2026, PDF
• PMI 블로그: PMP 시험 개편 안내
• PMI: Project Management Professional (PMP) 공식 페이지
• PMI Study Hall Essentials
• PMI 자격증 핸드북, PDF